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浙江福彩:7C集团公司企业文化突破方案实操公开课

关注度:344   编号:82229
举办时间:
  • 广州 2019-09-06
  • 广州 2019-12-06
7C集团公司企业文化突破方案实操公开课
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7C企业文化课程培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值; 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念企业文化体系;培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案;培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架,并给出完善建议。
7C企业文化文化建设文化

7C集团公司企业文化突破方案实操公开课课程特色与背景

    2008年5月,创维高层集体参加7C
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7C集团公司企业文化突破方案实操公开课  其他 2018/11/17(2天)

北京福彩网首页 www.tdbfe.tw 7C企业文化课程培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值; 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念及企业文化体系;培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案;培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架,并给出完善建议。

企业文化
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企业文化与员工关系的完善与优化  苏州 2018/8/21(2天)

企业文化与员工关系的完善与优化培训,内容有劳资困境与和谐之道,如何预防劳资纠纷与法律风险,如何有效的实施企业制度,劳资沟通的主要策略等,旨在使学员系统的了解劳资关系的构成,并通过各种实际案例剖析劳资关系恶化的全过程,学习如何有效的处理员工关系,构建和谐的企业文化。

高效招聘与面试技巧  苏州 2018/8/23(2天)

如何能招到优秀的且又与企业文化吻合的人才,则涉及到是否具有正确的招聘方法及面试技巧——这恰恰是未被引起足够重视的人力资源管理的难点。高效招聘与面试技巧课程旨在分享实用经验,帮助招聘工作者提高招聘与面试的技巧,提高招聘的成功率,确保招到与企业文化吻合且满足职位要求的人才。

组织变革管理实务  北京 2018/8/23(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

研发绩效管理实战班(模板+咨询案例)  深圳 2018/8/24(2天)

研发绩效管理课程帮助学员能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度及系统的研发KPI指标体系;有重点地掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用);了解什么是IPD(集成产品开发流程)、研发任职资格体系、研发薪酬、激励奖惩、企业文化等在绩效管理中意义及作用。

突破内训;2009年6月,腾讯企业文化
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博雅青少年国学经典领袖营  北京 2018/8/21(10天)

博雅青少年国学经典领袖营课程,通过对国学经典的学习和实践,使学生对传统文化产生兴趣,体味中国传统文化之美。在学生接受国学经典熏陶的同时开发潜质、提升语文成绩。通过学习和锻炼,启悟智慧、逐步完善品格,树立信心、爱心和积极的生活态度,使孩子懂得为人处世的道理。

企业文化与员工关系的完善与优化  苏州 2018/8/21(2天)

企业文化与员工关系的完善与优化培训,内容有劳资困境与和谐之道,如何预防劳资纠纷与法律风险,如何有效的实施企业制度,劳资沟通的主要策略等,旨在使学员系统的了解劳资关系的构成,并通过各种实际案例剖析劳资关系恶化的全过程,学习如何有效的处理员工关系,构建和谐的企业文化。

品质问题分析与解决  上海 2018/8/22(2天)

品质问题分析与解决培训,学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精义,能极大的改善问题分析与解决的能力,并在实践中及时有效的解决企业面临问题;培训效果立竿见影,掌握运用数据准确描述问题的方法,掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。

高效招聘与面试技巧  苏州 2018/8/23(2天)

如何能招到优秀的且又与企业文化吻合的人才,则涉及到是否具有正确的招聘方法及面试技巧——这恰恰是未被引起足够重视的人力资源管理的难点。高效招聘与面试技巧课程旨在分享实用经验,帮助招聘工作者提高招聘与面试的技巧,提高招聘的成功率,确保招到与企业文化吻合且满足职位要求的人才。

团队参加7C企业文化突破公开课;2012年5-9月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训;2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。13年来,我们通过培训和咨询为2100家优秀企业(包括230家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。
    文化更到位,企业更成长
    ??橐唬浩笠滴幕逑档奶崃队牍菇?,将企业文化融入人心及组织
    ??槎浩笠滴幕逑档墓芾碛肼涫?,将企业文化铸成行动和绩效
    ??槿浩笠滴幕逑档目计烙胪黄?,用企业文化推动持续和成长
    【针对问题】:专注解决文化建设
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零事故安全意识与安全文化建设  上海 2018/9/13(2天)

零事故安全意识与安全文化建设课程,旨在帮助学员提升安全管理意识;掌握先进的安全管理理念;帮助学员构建成熟的安全管理体系;掌握高绩效安全管理的基本工具。

企业文化建设与落地实务  广州 2018/10/13(2天)

企业文化建设与落地实务课程完美的将传统文化、商业文明和企业文化的科学理论相结合,带您追根溯源、直达本质,重新认识企业文化,同时分享传统文化的精髓,传承优秀的民族文化,帮助企业提升境界,突破自我,掌握企业文化建设工具和方法,完成企业自己的文化建设宝典,聚焦企业文化的传播与落地,真正让文化建设春风化雨、落地生根,从而推动企业文化建设达到“外化于形,内化于心,固化于行”的文化建设新高度。

难题,如何让企业文化更系统、更实操、更有价值?
    企业文化如何精准提炼?企业文化如何深入人心?企业文化如何与战略、管理保持匹配?企业文化长期规划如何制定?企业文化如何与岗位和工作挂钩?企业文化建设工作如何常态运行?企业文化如何持续优化?企业文化如何推动企业卓越成长? ……
    【解决方案】:聚焦最佳企业文化实践,推动企业文化从核心到末梢,从理念到成长
    《7C企业文化突破》解决方案汇集我们13年的研究实践成果,融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧,包含7大实战操作???,35项原创操作工具,全面覆盖企业文化各个操作环节,致力于通过文化建设推动企业卓越成长。
    【课程成果】:带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》
    《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式,通过学中做、做中学,现场诊断原有的企业文化框架、提炼构建更完善的企业文化体系、并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路,形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破解决方案。

课程大纲

??橐唬浩笠滴幕逑档奶崃队牍菇?,将企业文化融入人心及组织
第一部分  持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……
? 如何打造一个持续强大的企业?
? 企业文化及企业文化建设的核心密码
? 企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?
? 企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?
? 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
? 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
● 案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 ……
第二部分  C1:企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?……
? 7C企业文化核心要素构成与逻辑
? 企业核心价值观的本质内涵与提炼
? 企业使命的本质内涵与提炼
? 企业愿景的本质内涵与提炼
? 7C企业文化核心要素系统案例分析
? 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
● 案例分享:腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……
● 方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼
第三部分  C2:企业文化体系构建——企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?……
7C企业文化体系要素构成与逻辑
企业理念体系的本质内涵与规划梳理
企业行为体系的本质内涵与规划梳理
企业形象体系的本质内涵与设计规划
7C企业文化体系要素系统案例分析
7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
● 案例分享:GE多元化业务持续发展的秘密……
● 方案实操:学员企业企业文化理念体系整理
??槎浩笠滴幕逑档墓芾碛肼涫?,将企业文化铸成行动和绩效
第四部分  C3:企业文化管理——诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?……
7C企业文化管理思路与框架
知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
● 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……
● 方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理 
第五部分  C4:企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何运用企业文化影响员工及公司中高层?如何将企业文化转化为员工下意识行动?……
◆ 7C企业文化传播思路与框架
◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
● 案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?……
● 方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理
第六部分  C5:企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?……
◆ 7C企业文化落实思路与框架
◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理 得--7C企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
● 案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?……
● 方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理
??槿浩笠滴幕逑档目计烙胪黄?,用企业文化推动持续和成长
第七部分 C6:企业文化考评——聚焦成长,追本溯源:企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?……
◆ 7C企业文化考评思路与框架
◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
● 案例分享:海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……
● 方案实操:学员企业企业文化体系诊断
第八部分 C7:企业文化突破——与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何制定企业文化建设规划?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?……
◆ 7C企业文化突破思路与框架
◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
● 案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……
● 方案实操:学员企业企业文化突破体系规划

课程主讲

    
    周建  14年资深专业经验,专注于《7C企业文化突破》
    《7C企业文化突破项目》首席专家,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
    拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
    自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
    部分参课学员课后评价
    7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
    通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
    二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
    课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
    类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
    讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
    课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
    《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理     ……
    13年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:
    华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

课程对象

建议企业文化及中高层团队集体报名参加,实现企业文化系统突破!
备  注
课程费用:个人课票:¥4800元/2天/人 ;团队套票一:¥8800元(2个参会名额);
团队套票二:¥12800元(3个参会名额);团队套票三:¥20800元(5个参会名额)
收藏本课程会员也收藏了人力资源管理培训、沟通技巧培训、企业文化培训专题

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  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#www.tdbfe.tw    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
7C集团公司企业文化突破方案实操公开课
课程编号:82229 
*开课计划:
  • 广州 2019-09-06
  • 广州 2019-12-06
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
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